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1.如何去设计管理流程?

　　流程可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等；业务流程，包括采购、生产、营销、储运、客服等；管理流程，包括人力资源管理、财务管理、质量管理等。从价值链的角度来看，管理流程所包含的活动为支持活动（Support Activities），即与产品或服务无直接关联的所有措施，涵盖整个与产品或服务有直接关联的主要活动（Primary Activities）的范畴。从实际咨询经验来看，大部分中小型民营企业在管理流程的流程规划、流程设计及流程控制上都存在比较明显的缺陷，导致经常性的流程失灵或制度失灵；而包括人力资源管理流程和财务管理流程在内的管理流程通常是比较稳定的，无论对于集团公司还是新创企业，拥有一套完善的管理流程体系都将对其企业运营规范水平产生巨大的积极推动作用。
由于管理流程的稳定性，作为一名管理咨询顾问，我们已经习惯将我们所能找到的最最完善的VISIO流程图奉献给我们的客户。我们认定企业需要它们，因为我们确实在企业诊断的过程中看到了因为缺少规范的人力资源管理体系或财务管理体系给相应的部门带去的赤裸裸的困惑。然而，我的经验告诉我，我们自认为很完善的流程图未必能够解决他们的困惑，如果说在体系不完备的时候他们是痛苦的，那么，在得到厚厚的足以有200P的流程文件后，他们却是快乐并痛着。正如一个人在使用惯鸟枪后突然被塞给了一门大炮，跃跃欲试之余，免不了些许惊恐——他们要瞄准的目标变大了，他们要攻克的碉堡变强了。
我一直都有这样的想法，作为一名咨询顾问，最重要的职责便是给我们所服务的对象带去自信心。客户是学生，我们是教师，一名优秀的教师应该基于学生的背景和潜力给予适当的教授内容，而最终使他们拥有前进的动力和改进的方向。我们不能奢求将我们每一个学生都带进奥赛班，即使我们有一天认为我们有这个实力，那么，对中国企业的“管理自主创新能力”的培养也是具有扼杀作用的。正如我们希望企业的各职能部门负责人都要比企业的高层多想一些外，我们更希望他们在我们的近乎简单的启发下能够尽可能的发挥他们的潜能。
归结下来，在我进行管理流程设计过程中，主要遵循以下三点原则：
一、以部门职能为导向，提高职能部门的支持力度
随着企业规模不断扩大，理念不断更新，公司的经营策略也会发生根本性的变化。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他业务部门提供的支持也会发生转变。每个职能部门只有充分把握自身的职能范围，才可以对流程做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为业务部门提供支持。
二、从改进可行性和改进潜力两维度确定流程优化的优先顺序
流程再造不能全线出击，必须对整体流程框架进行全面分析，选择改进可行性和改进潜力（即效果）同时具备的流程进行优先再造。一些关键性的职能和流程的建立可以迅速为企业带来明显的改观，而集中精力对某几个流程或某几个制度进行推行可以增强改革的力度，减少改革的阻力，增进流程优化的效果。
三、管理流程设计和优化需要相关制度的支持

2.如何管理设计流程 设计思维

　　图书简介
《如何管理设计流程 设计思维》通过丰富的实践案例，指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量，使设计的过程不再繁杂、不再混乱，最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书还重新界定了设计师与客户之间的关系，使设计师了解客户的真正需求，使客户了解如何挑选合适的设计师，从而使双方达到共赢！作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计思维》以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及最终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。《如何管理设计流程：设计思维》能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！
编辑推荐
《如何管理设计流程：设计思维》以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及最终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。本书能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！
目录 
如何获取书中重要信息
管理设计流程
设计流程
第一章：创意应用
商业创意之道
设计的角色

3.如何进行设计管理

　　在现代的企业行为中，不管是以设计为背景，还是以管理为背景去理解设计管理，其基本的内涵已渐渐走向统一。那么，设计管理的主要内容有哪些，又该如何进行设计管理呢?
第一，设计战略和策略管理。
设计战略和策略，是企业根据自身情况(企业情况、市场情况、产品情况等)作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。它是提高产品开发能力、增强市场竞争力、提升企业形象的总体性规划。企业必须要制定自己的设计战略，并加以良好、有效地管理。
第二，是设计目标的管理。
设计必须也应该有明确的目标。除战略性的目标要求外，企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标，这一点很重要。前面在说到设计师们是一个特殊的族群，一般较为感性，在目标的设定、执行等方面最好能有强有力的管理，使之切实有效地完成既定目标。

4.企业管理流程设计，主要有那些内容啊？

　　当今社会中，企业之间竞争越来越激烈，尤其是我国加入世界贸易组织后，随着外国企业的进入，这种竞争会继续加剧。企业如何发展，如何取得更大价值，是人们普遍关心的问题。为了适应市场经济的形势，依靠加强管理来增加效益已经成为人们的共识。本文的研究目的是使企业管理流程化，并将这种流程与企业信息化管理系统结合起来，以此来加强管理，提高效率，转变企业的传统管理方式，以适应现代化企业参与国际化竞争的要求。
 工作流（workflow）是为提高工作效率而提出的，目前尚无统一、明确的定义。工作流管理联盟(Workflow Management Coalition)将工作流定义为：业务流程的全部或部分自动化，在此过程中，文档、信息或任务按照一定的过程规则流转，实现组织成员间的协调工作以达到业务的整体目标。当前，大部分企业的管理程序都是以手工为基础，流程参与人员在处理完自己的工作之后，手动地将流程档案交给下一位人员来处理。这种管理方式既费时又费力，在计算机应用如此发达的今天，使用这种管理模式，是极其落伍而且效率低下。
 企业管理流程化就是要将企业传统的管理方式抽象为流程模式，通过计算机系统在企业中自动运行，实现流程中的各项任务的跟踪与控制，使企业内部信息正确流转。通过流程管理功能，企业能够方便地实现工作流程化、过程自动化、权限动态化、信息标准化。将流程管理模块同企业信息化管理系统结合起来后,它能够提供强大的流程管理工具和流程监控工具，完成企业各种流程设置与管理，缩短设计、工艺、制造中的各种中间环节，大大提高企业的工作效率，增强企业的竞争力。
 二、理论基础
 流程设计的理论依据是工作流技术和嵌套事务的管理。工作流是描述一个企业或组织的业务处理活动过程的模型。事务的概念是在数据库理论中提出的，而嵌套事务的理论是建立在事务基础上的。
 2.1工作流理论
 2.1.1工作流的基本概念和定义
 工作流管理一直是企业界和学术界关注的热点领域。1993年，国际上专门成立了工作流管理联盟(WFMC)，以便对工作流实现标准化管理。工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。它是一种反映业务流程的计算机化的模型，它是为了在先进计算机环境支持下实现经营过程集成与经营过程自动化而建立的可由工作流管理系统执行的业务模型。
 2.1.2工作流管理系统
 工作流是描述一个企业或组织的业务处理活动过程的模型。例如，一个设计过程是由绘图、校对、审定、发布等活动组成的工作流，它包含设计人员、CAD系统、工程数据库系统等多个人和系统的交互操作。如果完全依靠人工干预进行管理，其效率将非常低，对于复杂的工作流来说，甚至是不可能的。因此，为了对业务活动(工作流)进行有效的管理，必须建立工作流管理系统(Workflow Management System，WFMS)。
 工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。是支持企业经营过程高效执行并监控其执行过程的计算机软件系统。工作流管理系统一般提供3种功能：
 1）建立阶段功能：主要考虑工作流过程和相关活动的定义和建模功能，即完成经营过程的计算机化的定义；
 2）运行阶段的控制功能：在一定的运行环境下，执行工作流过程，并完成每个过程中活动的排序和调度功能；
 3）运行阶段的人机交互功能：实现各种活动执行过程中用户与IT应用工具之间的交互。
 2.1.3工作流技术在流程设计中的应用
 在流程设计中，把事务性工作流管理系统的概念引入到企业信息化管理系统中，这里所说的事务不是指传统的事务模型，传统的事务模型支持事务的ACID性质严重地限制了应用系统的可使用性，如分布异构环境中的多数据库系统、工程设计中的长事务系统及各种工作流管理系统等。当前的研究重点放在先进事务模型问题上。先进事务模型可分为扩展事务模型和松弛事务模型。扩展事务模型的特点是将事务定义为子事务组成的分层结构，从而可实现不同的执行策略和控制协议，多级事务模型和嵌套事务模型是两种典型的扩展事务模型；松弛事务模型的特点是有选择地放松事务对ACID性质的要求，弹性事务模型是一种典型的松弛事务模型。我们在流程模块设计中采用的是嵌套事务的管理。
 应用工作流技术，可以为企业的经营管理带来以下好处：
 1.降低劳动强度,提高工作效率；
 2.高度自动化,协作化，大大减少重复劳动；
 3.通过工作流的监控机制,可以发现流程的瓶颈,从而为重新整合企业的业务流程提供依据,使之更为有效；
 4.减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；
 5.避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；2.2事务管理的理论2.2.1事务的概念及特点
 事务可定义为一个操作序列。该操作序列是用户用来给出一个实现查询或数据库更新来和数据库进行交互。事务作为整体必须具有一种基本特性，即它是将数据库从某个一致状态转变成另一个一致状态。如果事务没有这样的特性，它对数据库的所有更新就不被接受。所谓一致的数据库状态即是数据库满足完整性约束条件。这些完整性约束的一般形式都和函数依赖、键、多值依赖、群集、归纳等有关。另外，还有很多完整性约束是由逻辑表达式来说明的，就像在查询模块的限制部分中出现的那样。
 事务不论按照什么顺序先后执行，只要数据库的初始状态是一致的，那么完成这样的串行执行之后，它显然还处在一致状态。
 2.2.2嵌套事务的概念
 嵌套事务是一个可以包含任意多个子事务的事务，而每个子事务还可以由任意个子事务所组成，由此构成了的一种任意深度的阶层式嵌套事务。其中，根事务被定义为不被任何事务所包含的事务，即是顶层事务。存在子事务的事务被称为父亲。父亲的子事务称为孩子。也可以用祖先与子孙或超级与下级来称谓。这种父子关系可以被称为事务的阶层。
 顶层事务的阶层性可以用一棵称为事务树的结构来表示。事务树中的结点代表事务，而结点间的连线则表示相关事务的父子关系。如下图所示，根结点代表顶层事务A，子事务C的孩子由D和F代表，C的父亲是B。C的子孙是D、E、F和G，而它的祖先是B和A。依此类推，C系列的祖先和子孙阶层还要包括其自身。因此，C的阶层即是C的子孙树的跨度集合。
 事务树结构图
 2.2.3嵌套事务在流程模块中的应用
 在嵌套事务过程管理环境中，一个工作流的过程被定义为具有阶层关系的事务的集合，一个工作流即是一个嵌套事务，因此可以将工作流作为一个事务来处理，而工作流中的每一个步骤即是一个子事务。工作流模式使用嵌套事务结构中事务隔绝性与原子性的宽松定义。采用两阶段锁方法处理恢复。在第一恢复阶段沿任务树自底向上查找确定最顶层父亲事务，该父亲事务不需要被恢复。下一阶段将恢复其所有孩子事务。在该模式中，事务的原子性的范围只是作用于工作流阶层的一部分。
 三、总体设计3.1要实现的功能
 流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块，它用来定义和控制数据操作规程的基本过程，主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。流程模块要包括以下功能：
 1.自定义流程类型：用户可以自定义流程类型以满足企业需求；
 2.设计流程图：用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图；
 3.自定义业务规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作；
 4.分配工作任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登入、登出、归档等；
 5.分配工作人员：在每一个工作点可以分配工作人员。另外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员；
 6.启动工作流：可以选择要处理的工程图纸或文档，启动工作流处理后继工作；
 7.接收流程：接收本人要处理的流程；
 8.执行工作任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务；
 9.发送流程：将流程发送到下一个节点；
 10.流程跟踪：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况；
 11.流程监控：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。
 3.2 组成
 根据流程要包括的功能，把整个流程分为三个部分，分别实现上述功能：
 1.流程设计模块：设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；
 2.流程运行模块（流程信箱）：启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；
 3.流程管理模块：流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程，出现问题或过期的流程可以及时得到调整。
 3.3 系统结构
 流程模块分为四个层次，体系结构如下图所示：
 系统结构示意图
 整个模块由数据库、内核层、功能层、界面层组成。数据库可以是任意关系型数据库，如：
 Oracle，SQLServer，Interbase等等。它提供了数据管理的最基本功能，如存、取、删、改、查等操作。企业信息化管理系统中使用的数据库要保存三类数据：数据库元数据(Meta Data)，企业信息化管理系统运行数据和部分产品数据。元数据用于描述数据库结构，是数据库结构调整和跨数据库平台移植的原始依据，此数据由数据库管理系统DBMS维护。运行数据是指系统交付运行时的所有基础数据，比如系统用户信息、企业信息化管理系统运行逻辑规则描述信息、系统配置信息等等。运行数据属于系统基础数据，在数据库结构调整和跨数据库平台移植时需要保护。产品数据是系统运行过程中动态产生的数据，是与企业生产成果密切相关的数据。新投入运行的系统应该是一个产品数据为空的系统。信息化管理数据库系统中的元数据和运行数据是静态数据，相对比较稳定，系统投入运行前要设置完毕，必要情况下才进行调整，元数据和运行数据的修改属于系统维护工作；信息化管理数据库系统中的产品数据是动态数据，是在系统正常运行过程中产生的数据。
 内核层是对数据库的操作，在这一层，封装成标准DLL，供上层调用。在内核层采用面向对象技术，把数据对象抽象为类。面向对象技术是当今计算机软件中用于对客观实体进行描述的最为有力的手段。把产品数据以对象的方式进行描述，很大程度上简化了应用逻辑的复杂性和编程工作的复杂性。在面向对象系统中，对象是基本运行实体，它既包括数据(属性)，也包括作用于数据的操作(行为)。所以一个对象把属性和行为封装成一个整体。类是对在属性和行为上一致的对象集合的抽象。一个类所包含的方法和数据描述一组对象的共同行为和属性。把一组对象的共同特性加以抽象并存储在一个类中的能力，是面向对象技术最重要的一点，是否建立了一个丰富的类库，是衡量面向对象系统成熟与否的重要标志。对象和类是面向对象模型的最基本的概念，其灵活性支持丰富的语义表达和复杂的数据模型。
 功能层通过对内核层的调用，实现流程模块的功能，在这一层，封装成COM组件，方便界面层使用不同的语言来调用。功能层提供了描述产品数据动态变化的数学模型。在此基础上，根据企业信息化管理系统的管理目标，可以建立相应的功能模块。
 界面层是系统与用户打交道的地方，也是用户评价软件产品的最重要的部分，提供友好的人机交互界面，方便用户操作。目前采用Windows界面，将来可以考虑采用XML实现，方便网上使用。
 3.4 数据库设计
 数据库的设计目标是建立统一的流程结构与运行规则，在行业版本中通用。使用的数据库为商用关系型数据库，根据用户的不同需求，可以采用Oracle、SQL Server、InterBase等关系型数据库。根据系统的要求，建立需要的数据库表，保证数据的完整性，符合第三范式的要求。
 3.5 数据结构设计
 根据本流程模块系统的层次结构，把整个程序分为三个层次，第一层是DBLayer层，在这一层负责对数据库的操作，不处理具体的业务过程。该层封装成DLL的形式，供上层调用。第二层是FlowLayer层，通过对DBLayer层的调用，来实现具体业务处理。这层封装成COM的形式，便于在各种编程语言中调用，易于实现界面的移植。第三层是界面层，把对流程的处理通过界面表达出来。通过采用层次结构，各层的功能划分比较明确，在需要添加新的功能时，只需要在对应的层次上修改，而不需要对整个程序作大的改动，适合于模块功能的扩展。
 3.6 运行环境要求
 硬件环境：PC机与兼容机，CPU要奔腾200以上，内存32M以上。
 软件环境：Windows 9X、Windows NT ,Windows 2000，Windows XP。
 四、结论
 本文所阐述的流程是一套适合于我国企业目前技术水平和管理状况的流程管理模块。这个模块功能齐全，操作简单，拥有良好的人机交互功能，为企业管理过程的自动化提供保证，实现企业管理流程化。此流程模块还具有严格的权限控制，在流程的运行过程中，只有该流程的相关人员才有权力对流程中的文档进行浏览和修改等操作，使企业中的工程任务的保密性大大提高，将流程管理与企业组织紧密联系在一起。
 沈阳欧磊科技有限公司根据本文阐述的流程设计思想设计开发了流程管理模块，并嵌入到沈阳欧磊科技有限公司的企业信息化管理系统（SmarGroup）和勘察设计管理信息集成系统（Hoistor）中，并且已经在大连一重、深圳市政建筑设计院、南京市政工程设计院等单位实施，满足用户的需求，达到了加强企业管理，提高效率的目的，增强了企业的竞争力。
 本流程的不足之处主要体现在自动提示功能还比较弱，应该自动监测与登录者相关的流程任务，一旦有流程任务需要处理，要立刻通知当事人，因为一个流程相关人员大部分时间要处理其他事情。因此，这方面是下一步工作的重点。

5.工作流程管理怎么制定？

　　转载以下资料供参考
工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。
企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别： 
 1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程； 
 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 
工作流程管理的拟定
 一、流程梳理
 1、组织流程调研 。
 2、确定流程梳理范围 
 3、流程描述 
 1）明确流程的目标及关键成功因素 
 2）画出流程图 
 3）描述各环节规范 
 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 
 二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认） 
 1.前提：实现流程描述 
 2.利用流程管理工具流程优化 
 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 
 三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认） 
 1.组织流程调研 
 2.确定再造的流程范围 
 3.确立标杆 
 4.新流程设计 
 5.流程管理方法与工具

6.小型生产企业车间管理流程怎么设计

　　一、质量管理
 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
 5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
 二、工艺管理
 1.严格贯彻执行工艺规程。
 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.
 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
 5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
 7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
 8.在用工装应保持完好。
 9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
 10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
 三、定置管理
 1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
 3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
 4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
 5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
 6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.
 四、设备管理
 1.车间设备指定专人管理
 2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
 3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
 4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
 5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.
 6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.
 7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
 三好即：管好、用好、保养好。
 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
 8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
 9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.
 10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
 11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.
 五、工具管理
 1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
 2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
 3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
 4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
 5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
 六、计量管理
 1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
 A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
 B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
 C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
 2．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
 3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
 4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
 5．各单位应按需要合理配备计量器具。
 6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
 七、能源管理
 1．积极履行节能职责，认真考核。
 2．开展能源消耗统计核算工作。
 3．认真执行公司下达的能源消耗定额。
 4．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
 5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
 八、劳动纪律
 同综合部下达的管理制度。
 九、车间管理
 1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
 2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
 3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
 4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
 5．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
 6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
 十、文明生产
 1．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
 2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
 3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
 4．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
 5．车间地面不得有积水、积油。
 6．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
 7．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
 8．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
 9．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
 10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
 11．边角料及废料等分类放到指定地点保管。
 十一、安全生产
 1 ．严格执行各项安全操作规程。
 2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
 3 ．贯彻“安全第一、预防为主”
 4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
 5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
 6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
 7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
 8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
 9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
 10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
 11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
 12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。

以上就是关于「如何管理设计流程」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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